aiser Kuo：今天这个房间，看上去是一个新闻的发布地，但和传统的新闻媒体又不一样。我们这里有很多的媒体发布者，都集中在这里。他们都经历了生活中或者事业中非常艰难的一个时期。对于所有的新闻从业者、发行商、出版商来说，目前一年，特别是在08年已经过去的时间里，我们已经失去了12000个工作岗位，有这么多的人事业。随着宽带的发展，随着线上的打印技术的发展，包括网络视频的发展，这些都使得数字媒体有了巨大的动力，可以取代或者向电视发动进攻。他们也在改变过去的世界。现在我们生活的这个世界，真的是竞争非常激烈。而我们所看到的这些竞争，会影响到每个人。而我们如果看一下这个竞争的一部分，其实你想取得竞争的胜利，还是必须有更好的合作伙伴。无论是在互动还是分享信息和经验、本地化方面，还是在任何地方的发展，都必须有伙伴的帮助。而且，像博客的发展、像下载的发展，这些也都是我们所面对的不断增长的需求。而现在，我们的一个行业，移动的媒体的发展，这个行业虽然成本较高，但它的前景比较好。特别是在Web2.0的时代。特别是在中国的市场上，你可以看到，这个市场发展得很快。但这个市场上想让用户付钱，还不是很现实的事情。我们有一个共识，就是我们的获利主要渠道，还是广告。

现在我介绍一下来宾：华尔街日报数字网络总经理Olivier  legrand；Tracy  Zhang，金融时报中文版的执行主编；Tim  Murray，来自荣格中国，是北京一个非常有名的出版商，他也一直在做将传统媒体扩展到线上的工作；还有一位是刘爽，凤凰网的CEO，是凤凰卫视的线上媒体的掌门人。他们都是新媒体、传统媒体的出版和发布商。在现在的科技发展时代，他们都和科技公司有很多的合作。而且他们也非常经历了科技对于媒体市场的影响。我想，他们都希望能够以更小的成本、更大的效益从线下转移到线上。这是我们的共同愿望。当然，我们也更多的希望考虑到投资回报率等等问题。

首先，Tracy  Zhang您对经济下滑对中国的影响是怎么看的？

Tracy  Zhang：毫无疑问，对于中国的媒体，特别是线上的媒体，是有影响的。这是肯定的。但其实这个风险和影响的大小，取决于你在哪个媒体区域内工作。我们可能需要看一下过去的情况。过去10年中，我们一直在做的都是一些中性的新闻媒体机构。10年之前，我们FT一直在做的是要将线上和线下进行整合。我们有一个共同的内容来源，FT.com。我们现在要重新设计FT.com，在11月把这个东西上线。上线之后，我们做了很多改变。首先，我们有新的品牌的建设，包括新的主页、新的形象。并且我们也有一些新的背景内容和新的功能，包括IP.com，是直接和报纸连在一起的，它可以发布一些信息。这些信息，我们不希望把报纸和线上的联系割裂开来。

05年的时候，我们在当时发展的最初一年半时间里，我们在中国的表现是不错的。我们在短短的时间内，有了120万的注册用户。这说明我们的本地化做得非常好。而且，我们不但有金融时报的英文版转到中文版的文章，还包括中国的编辑记者的团队，还包括当地的专栏，都发展得很好。而我们在收入上，即使是在艰难的时期，我们的广告商仍然会向我们投放广告。我觉得他们所看得更多的，是更加具有创造力的媒体。他们非常关注的是广告的真正价值，而不是仅仅想找一个便宜的媒体。

Kaiser  Kuo：你们的报纸和发行量的变化、网页的点击率有什么变化？有没有相互的影响？

Tracy  Zhang：实际上这两方面是有一些联系。网站、报纸上我们都有中国和国际两方的客户。我们的中国的团队关注的是中国方面的问题。

Kaiser  Kuo：凤凰网的发展非常迅速。这是不是说凤凰网现在的资源来源渐渐的移开了凤凰卫视的信息来源？

刘爽：实际上凤凰网不是说这方面受到了很大的影响。在经济危机中。特别是在我们的用户调查中，我们有非常独特的用户群和读者人口的调查结果。即使经济下滑或者上升，无论哪种情况下，我们因为有内容的精彩表现，使我们的用户数量上升。我们做的是非常高端的用户，不特别受到经济的影响。我们和和凤凰卫视是一个合作的、共同的协同效应的关系。凤凰网可以是传统的媒体新的发展。而越来越多的凤凰卫视的观众，也在关注网上的新闻。我想越来越多的传统媒体的观众，也在不断的转化为新媒体的观众。

过去几年中，我们每年有超过100%的增长率。过去几年都是这样。这个远远超过了电视用户的增长。我们这方面的发展也越来越好。