上海广播电视台 上海广播电视台拥有15套模拟电视频道、1套高清同播电视频道和11套模拟广播频率,其中东方卫视和炫动卡通为卫星频道,东方卫视在北美、欧洲、日本、澳大利亚、香港等地落地播出。
电视频道日播出总量为323小时,广播频率日播出总量为233小时。在上海拥有超过70%的电视市场份额及超过90%的广播市场份额,全年播出广播电视节目分别近10万小时。
上海东方传媒(集团)有限公司是上海广播电视台台属、台控、台管的控股企业集团公司,是一个集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。上海东方传媒集团有限公司英文缩写仍然是“SMG”。
制播分离的下一站 |
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中央电视台
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央视的变化可谓轰轰烈烈,首先改革从节目形式开始。节目内容甚至到主持人阵容都算得上重新洗牌。那么,接下来呢?是否该改体制了?体制是基础。并且,央视是中国电视业的老大,为什么改制不从央视首先开始?文广已经改了,央视应该是马上就排上日程了。
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中央人民广播电台
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既然是广电改制,那一定是除了电视,还有广播。中央人民广播电台,无疑应该走在这次改制的最前沿。按照广电总局下发的《关于认真做好广播电视制播分离改革的意见》,明确要求电视台和中央人民广播电台要积极稳妥地推进制播分离改革。 |
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湖南广电
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湖南广电早在2006年全国文化体制改革会议后,就开始启动改革计划,但在2008年9月其希望借道“电广传媒”、实现企业整体转制与上市时,由于若干不成熟的条件而搁浅。此次上海文广如期实现转制成功,则湖南广电的行业管理改革和内容单位改制都可重新启动。
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陆续推进省级电台电视台
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那毫无疑问,政策是针对广电产业的。体制改革的呼声日益提高,未来电视体制改革的发展路径一定要变。继续明确产业身份,尽快与国际媒介市场接轨,破除地方壁垒,建立新的产业链;改变效益获取方式,优化电视经营结构,这是未来中国电视体制改革的发展路径。
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上海文广制播分离对产业链的影响 |
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从资本市场来说,上海文广此次的制播分离,给市场一个最大的想象是,未来社会资本亦有机会成为制作公司的股东。文广迈出了关键一步,使传媒产业今后走向资本市场,实现产业资本和金融资本的融合,是可以预期的......
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改革后,原上海文广新闻传媒集团(SMG)更名为上海广播电视台,并出资组建上海东方传媒(集团)有限公司。改革究竟能为受众带来哪些新惊喜?上海广播电视人尝试以行动宣示“正在孕育中的种种新气象”...... 【详细】 |
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文广改制对全国广电来说都有示范作用。上海原来的文广新闻传媒集团有一个重大的,可以说涉及的不光是一个内部机制的问题,而是一个广播电视体制改革的做法。实际上对于我们全国都有一种示范作用,影响很大......
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媒体的企业化转型也不是万能的。在中国的传媒改制过程中,是有这样的先例的。由于某种原因,我们这里不指出其具体名字。原有的一些案例,至少让我们可以清醒地认识到企业化并不是包治百病的灵丹妙药......
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各方评论 |
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广电总局发展研究中心信息研究所副所长李岚表示:文广改制对全国广电来说都有示范作用;广电企业上市的问题,将得到根本解决;支持上海文广改制的具体政策是8月26日发布的;以前一直提到到的制播分离是广电体制外的,现在文广的动作是广电体制内......
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光线传媒总裁王长田表示:电视台的制作机制更加灵活,制作水平将会得到很大提高;民营电视公司将拥有和电视台平等竞争的机会;长远来讲,电视播出机构和制作公司,分工将越来越明晰;在新的竞争态势下,民营公司还是具备优势的...... 【详细】 |
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路透社评论:中国第二大传媒集团上海文广分拆为两部分,即上海广播电视台和上海东方传媒集团公司,後者将囊括上海文广除新闻以外的全部制作资源,并按市场化运营.这是国内首家获准实施制播分离的传媒集团。上海文广传媒近年来已悄悄进行其市场......
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应该说上海文广集团这样一个公司化的改制,可能预示着新中国传媒类企业,进入到一个市场化的程序。未来走市场化道路,走公司化这样一个趋势,可能是整个传媒行业未来的发展趋势。这对未来传媒类企业,进一步通过资本市场的运作空间被进......
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大家说制播分离 |
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实际上,制播分离在我国电视产业中实践得最早也是最彻底的领域,是电视剧领域。在电视台的推动下,电视剧成为电视台制播分离的典型。
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其实,制播分离,既不符合产业发展规律,也不符合中国电视实际。制播分离很可能是一个不知为什么吹起来的泡沫命题。 【详细】 |
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同中国其他媒介改革一样,电视制播分离体制在推行过程中也受到了市场与行政双重力量的影响。由于其是在电视业总的体制改革尚未......
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凡事有利就有弊,制播分离的实现,势必会造成播出机构与制作机构之间的矛盾,尤其是在节目收购的问题上,分歧是在所难免的。
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