“创新”已经成为了湖南卫视的品牌标签! 搜索“湖南卫视”和“创新”两个关键词，相关的百度网页约64万篇……也许是湖南人敢为人先的天性使然，湖南卫视的创新从未间断过，并逐渐地从最初的产品创新不断升级到制度创新、系统创新。

借助“创新”以及由此生发的内源动力，湖南卫视2008年虽连续遭受多重挫折，却在6月以后，推出了火爆度不亚于超女、快男的新节目《奥运向前冲》、《智勇大冲关》，还有自制剧《丑女无敌》，整体竞争力再上新台阶。据不完全统计，2008年6月至11月湖南卫视全天收视率达到0．49％，市场份额3．03％，排名全国卫视第四。

一、社会和历史渊源

许多人点评湖南卫视的崛起时，不约而同地用这一句话表达内心的感慨:湖南电视的兴盛不仅给50岁的中国电视注入了新鲜血液，它同时也给有着强烈地域特色、以经世致用著称的“湖湘文化”增添了新的亮色。

除了人文因素，社会经济环境也是让湖南卫视奉行“创新为本”、“创新是核心竞争力”的原因。湖南地处中部腹地，自然资源、政策资源均不富足，人及人的创造力便自然而然地成为了可以挖掘的最丰富资源。世界上可以相类比的还有英国和日本，分别是欧洲和亚洲创意产业最发达的两个国家，它们有一个共同特点，都是孤岛，自然资源贫瘠。所以，我们可以将这种因受困于先天条件激发出来的人的创新动力称之为“孤岛效应”。

湖南卫视的创新特质是，以突破常规为方向，以受众市场为中心，以创新革新为出路，既强调内力的修养，也追求外部的扩张。

二、两轮改革的催生、催化

节目的创新是对终端产品的创新，体现的是对市场外延的伸张。当外延扩大到一定程度时，对系统内部进行改革的需求自然产生，即要求对整个系统管理体制进行创新。湖南电视的系统创新，按照功能的不同，可粗分为两轮。

第一轮源起1993年，基本思想是“一二三四一”，即一个中心、两个转变、三大任务、四大目标和—个保证。“一个中心’是以宣传为中心，强调“大宣传”概念；“两个转变”指体制上从松散型向紧密型转变，理顺各种关系；经营上从计划型向产业型、市场型转变；“三大任务”是建中心、上卫星、建网络；“四大目标”是创办大广播、大电视、大宣传和大产业；“一个保证”则是以高素质的人才队伍为保证。这轮改革的最大成果在于，在体制内设立了“特区”，激活了—潭“死水”，让湖南卫视从无名的地方小台一跃成为全国知名的电视品牌。

2003年，针对内耗严重、竞争力下降、增长止步的不利局面，湖南电视启动第二轮改革。这轮改革的基调是“整合”，形式上看只是将经视、都市、生活“三台合一”，实质上却是完成了“卫视主外、经视主内，优势资源向卫视倾斜”的战略布局。依托这—系统，湖南电视此后的6年里，不仅广告收入翻10倍，从不足2亿元增加到20多亿元，还进一步巩固了湖南卫视在全国电视市场的领先地位。湖南卫视的年轻和创新气质比许多卫视更胜一筹。

三、创新的精神本质

创新精神是一个国家、民族发展的不竭动力，落脚于电视传媒领域，则是从众多竞争中突围而出的制胜法宝、立根之本。字典对创新精神的定义是，能够综合运用已有的知识、信息、技能，提出新观点、新方法的思维能力和进行发明创造、改革，以及其中所体现出来的革新意志、信心、勇气、智慧。

当湖南电视和创新精神相碰撞时，我们看到的更多的是一种勇于抛弃旧思想旧事物，创立新思想新事物的勇气、决心。

一是敢舍敢弃的大将风度。例如，当意识到湖南不具备新闻优势时，毅然选择以娱乐为突破口，不仅积极地创新娱乐节目的形式，还将娱乐的精神一以贯之，大胆提出了“快乐中国”的频道口号，并推出了一系列具有快乐特质的新节目、新活动。

二是正视需求的市场态度。需求的体现便是收视率，湖南卫视是全国第二家不惜重金购买全国收视率数据的省级台，借助这一即时信息，基本做到了以市场需要为导向，不断改革和创新。

三是拒绝墨守成规的思维方法。这样才能打破旧框框，探索出新的规律和方法。关于这方面，典型的例子是绰号“新闻怪味豆”的《晚间新闻》，首开了说新闻的形式，强调趣味性，是一种新闻播报的“另类姿态”。

四是奉行差异化的操作手法。力求做到‘人无我有，人有我全，人全我精”。例如，当各电视台跟风制造娱乐节目时湖南电视却把目光投向电视剧市场，推出了《还珠格格》、《大明王朝》、《一帘幽梦》、《丑女无敌》等一系列高收视自制独播剧，尤其是《丑女无敌》，开创了欧美剧成功本土化的先例。