伴随着湖北省广播电视总台成立、实行频道制扁平化管理的步伐，湖北卫视勇敢面对全国卫视发展和竞争态势，在改革中探索，在创新中前进，在极短的时间内实现了突破性转变。

一、面对困难压力，卫视何去何从

近两年，兄弟卫星频道迅速崛起，致使湖北卫视在全国的收视份额迅速下降，全天收视只有“天气预报”一个收视高点，形成了难看的“帐篷型”收视图形。这显然与一个省级电视旗舰频道的地位是不相符的。

1.收视率看业绩——评价标准:变“主观评价”为“客观评价”

自2007年起，湖北卫视对频道时段进行开放，制片人可以根据栏目策划的需求挑选时段，并要求盯住全国市场和兄弟卫视频道，实行“收视率全时段与对位考核”。

2.“四两拨千斤”——机制创新:变“你让我干”为“我要干”

一个成功的频道必须是有特色的，所呈现给观众的必须是精彩的而不是乏味的，是有用的而不是空泛的，是形式和风格不断创新的而不是陈旧老套的节目。

3.逆向思维闯新路——操作策略:变“定位再发展”为“发展求定位”

市场强调品牌效应。一个企业通过形象定位，使自身产品在最短时间内在市场上让消费者接受，通过产品塑造独特的品牌形象，这是非常正确的。然而，假如我们的产品卖点尚未形成，相反却一味地强化“定位”，甚至以定位不明便不利于发展为由无所作为，这样会失去战机。因此，我们变以往的“定位明确后再发展”为“在发展中寻求定位”，坚持关注“当下”、关注“市场”。

一是擦亮一批老品牌栏目；二是刷新打造一批新栏目，培植市场“新视点”；三是更新了电视编排理念，强调了全天布局，突出了横向带状编排和纵向观众流编排；四是采用特别编排，如季播制编排、主题性编排、经典老剧和滚动编排方式，以适应不同时期的市场不同需要。

4.“开放发展”天地宽——发展策略:变“自产自销”为“寻求市场多样合作”

从注重收视率到强化成本理念，应该是频道运作过程中寻求的另一个突破点。我们开始尝试导入“收视率点成本”、“投入产出比”、“时段贡献率”等多种考核，并将逐步启动全新的栏目评估体系和生产方式。高效、节约的成本管理有助于实现媒体市场的良性循环，有利于增强频道自身的市场竞争力，从而在竞争中争取到先机。

改变以往自产自销的单一运作模式，在大力发展自产特色节目的同时，寻求市场合作的多种运作模式，探求实现以频道品牌为核心内容的产业化运作方式，以此来丰富节目的生产、播出运作模式。

二、创业维艰守成不易—卫视发展中的不足与困惑

作为卫视频道，在发展道路上还存在不少困惑，值得思考。

1.定位尴尬。卫视发展目前面临两难境地:一是“上不着天”，没有全国资源优势，开销大，“政策”的支持力度不够；二是“下不着地”，没有地方频道那样的贴近与灵活，“基础”不牢。

2.持续发展难度大。对于省级卫视，一是区域性的政策性限制；二是人才流失(流动)问题，自办有全国影响的节目对人才的要求高；三是挣得多花得也多，频道节目生产、人员和覆盖投入很大，而24小时的时段资源是有限的。

3.同质化竞争激烈。电视剧目前支撑了各电视频道的半壁江山，都知道电视媒体间出现大同小异、同质化竞争，大家在一线尽职尽责干工作，你争我抢夺排位，但观众未必买账。

借此机会，我们呼吁要加强对卫视的研究，共同营造合作环境，建立互动机制——

1.加强合作，实现信息联通，资源同享。

2.构建联动机制，以赢得更多的发展机会。