尽管遭遇了全球金融危机。2009年一季度，中央电视台广告收入超过35亿。2008年，湖南卫视广告收入突破15亿元人民币。然而，这并不是中国电视业的全部。中国数十家省级卫视处于亏本经营状态。几家欢喜几家忧。将增长继续，冬天总会过去。凤凰网传媒频道将与您同行，引领大家深度思考，分享对中国电视产业的理解，找出“卫视突围”的路径。

（以下为汉能投资集团总经理赵小兵做客凤凰网传媒频道访谈文字实录<一>）

赵小兵:各位网友下午好，非常高兴见到大家。

凤凰网:赵总对中国的传媒业有着深入的研究，并且有着深入的实践。有人说赵总是最懂中国传媒或者是最了解中国传媒的人，因为赵总确实在这个行业里边有着深厚的背景，我们今天特别欢迎赵总能够跟我们一起来聊这个话题。

赵小兵:非常感谢，你这个过奖了。因为我们可能在中国传媒的研究方面确实做了很的多功课，在做这些功课的同时，确实也和中国传媒的，国外优秀的传媒的企业集团的管理层、决策层，做了非常深入的沟通。我相信这些经历可能有助于我们在这个传媒行业，能够做一些事情。

凤凰网:我们今天的话题从一个大一些的环境，金融危机来说起吧。其实金融危机从去年开始以来，从一开始的时候，在整个投资界，VC对整个投资的策略和态度就有些分歧。包括，在一开始的时候就有两派。一派认为这个金融危机的环境下投资要谨慎，比方说以红山资本为代表的。另一派认为这个环境之下，反而是投资的一个最好的一个时机。就是说我们在这个时候可以抄底，或者说在这个时候可能用很小的资本，然后获取一个更大的、更好的一个项目，然后获得更好的一个回报。基于这样一个情况，金融危机现在已经延续了很长时间了，现在在整个投资界还会有这样的一种分歧吗？赵总您对这些看法是怎么认识的？

赵小兵:我觉得金融机构其实它跟普通的受众的行为，其实是一模一样的，虽然他们是更成熟、更理性的一些投资人。实际上在某种意义上说，他们跟个人的投资人是有很相象的地方。就是说，当一个低潮来临的时候，大部分人一定是谨慎的去投资，尤其在基金这个行业，尤其要谨慎。因为基金的经理人他管的钱是其他的LP的钱，其他的股东的钱，他尤其要谨慎，要控制风险。在这个金融危机这样一个不确定的因素到来的时候，大部分人的选择肯定是跟红山是一样的。但是在这个过程当中，就像世界上有很多的伟大的投资家，像巴菲特，他认为在别人都恐惧的时候他应该出击，但这样的人是少数。我觉得今天的环境与去年的11月份相比，不管是在美国资本市场还是中国资本市场，都有复苏的迹象。所以大部分的投资人跟这个市场一起，慢慢的也变得乐观起来了，但是总体来讲还没有恢复到历史最好的时候。

赵小兵:中国的传媒行业的商业模式，基本上以广告为主要，尤其是电视行业。因为基本上付费这个模式，在整个的收益里边是非常小的一块，基本上是以广告为主。而广告跟金融危机的影响，有什么关联呢？金融危机来临的时候，企业的效益下降，消费者购买的欲望下降，那么广告的花费下降。就是说广告在金融危机来临的时候，一定是一个下降的趋势，广告下降了以后，因为广告的花费或者说增长率下降，所以花费的总量下降，这是必然的，这在全世界任何一个经济实体都是如此。所以今天中国的金融危机的情况比美国、比西方国家能好一些，但是这个下降的趋势也是没有办法逆转的。但是下降的过程当中会出现一个非常有趣的现象，就是永远会再现这样的一种规律，特别强势的媒体广告花费减少的少一些。比较弱势的媒体获得的广告预算，会大幅的缩减。比如说我举一个例子，一个企业今年有一个亿的广告花费，过去我可能平均投放在很多媒体里边，这时候我可能要减少，比如说我减少到8000万的广告花费。这时候我主要花在主流媒体上，花在最有影响力的媒体上。比如在电视产业，像中央电视台，像收视率比较靠前的领先的地方卫视，可能是它广告预算减少最少的部分，甚至于不减少，还增加。这样的一个安排就使得其他的媒体，遇到了一个非常严峻的考验。就是说其实最强势的媒体遇到的挑战和影响并不是那么大，但是对于稍微中间偏下的媒体影响就非常大。

凤凰网:对，是马太效应更加明显，就是强势的获得的广告收入会更高，但是越弱势的话，它会越来越差。

赵小兵:我觉得我们要把卫视这个细分市场说清楚，我们必须考虑它所处的三个环境:第一个环境，就是在模拟电视时代，一个地方的有线电视网，可以承载50到60条开路的频道，在地方有线电视网向用户进行播出，而中国的每一个省都有一个上星的卫视的名额。中央台所有的频道都是上星的，这样就导致了上星卫视的这个资源，实际上是一个稀缺的资源，就是说很多频道并不能够上星。一个频道一但上星了以后，就获得了一个非常大的优势，受众面就远远被扩大了。就是说它可以进入更多的地方，获取到了更多的受众。但是这是在初期的时候，上星的卫视非常有优势。