凤凰网:迟早有一天中国也会关掉模拟电视的。

赵小兵:按国家的时间表是2015年，但是很多的发达地区要远远早于这个时间，可能在2010年以后的一段时间，很多大城市都会逐渐的减少或者停止模拟信号的播出。这个时候对卫视有什么影响呢？因为在模拟时代我刚才已经说过了，一个地方有线电视网可以承载50到60个频道的播出，但是到模拟时代的时候理论的值，应该是在200多个频道，就是说一般的网络，稍微窄一点的网络也基本上可以很轻易的容纳100多条频道。

就是说过去的卫星电视的这个收视的资源性的优势，又进一步被稀释了，被衰减了。我觉得这个事件我没有看到很多广电行业的专家、学者，就这个问题提出来，来提醒卫星电视的经营者、老总们，去关注这个事件。因为这个事件一旦发生以后，我觉得对中国的电视产业的商业模式会有一个非常大的冲击。过去是地方有线电视网、中央台加各地的上星台，然后加上一些市场研究公司像索福瑞、AC尼尔森，然后你提供一个收视率的调查，把这些数据卖给公司和广告主，广告主根据收视率来进行投放。但是今天的环境发生巨大的变化，频道突然增加了一倍到两倍，当消费者，过去大家知道就是几个频道，后来变几十个频道，等变成100个以上频道，200个以上频道的时候，大家都会去按收视导航来进行收视了，不会用摇控器来翻页了。用摇控器来翻的话，100个频道你没法翻的，你一定会回到主页，回到收视导航来看哪个频道正在播什么，然后去选择。这让过去有资源优势的卫星电视又产生了非常大的一个稀释，就是这个酒又兑了很多的水，又被稀释了。

被稀释是什么？是收视率。就是收视率过去你就比较低，你跟优势的频道相比就比较低，那这个时候等频道更多的时候，你收视率肯定是一个更大的下降趋势，而这个下降趋势为什么会倒在比较弱势的卫星电视的手里呢？因为你在模拟时代没有建立一个比较强的品牌，比如中央一频道就是一个新闻的综合的品牌，比如五频道就是体育的品牌，湖南卫视它是个娱乐的平台等等。如果你没有建立一个品牌优势的时候，大家不知道你这个频道会播什么东西，因为你没有一个很明显的定位，并把这个定位传播给观众，让观众能够铭记在心。这个品牌没有建立起来，核心优势也没有建立起来，这时候金融危机来了，数字时代又来了。大家都在为数字时代欢声雀跃的时候，对消费者来讲当然很开心了，有更多的频道可以看很开心。但是对于经营者来讲，我觉得你们选的这个话题非常好，就是对于卫视的一个经营者来讲，就是一个非常非常大的一挑战。

如何在过去你可能经营的跟强势频道定位没有完全解决好，金融危机又来了，对不对，同时数字电视又来了，那这个时候，你怎么去把你的收视率充实起来，重新建立一个在数字时代的一个卫星电视的品牌，能够获得成功，我觉得这是一个非常非常大的一个难题，就比过去更难了。我觉得这一点，我觉得早一点意识到会比较好一点，因为现在确实我觉得电视台、卫视台的领导，基本上也是地方电视台的领导。地方电视台又有一个地方电视有线电视网，你可以到自己的有线电视网去看一看，你看一看现在受众发生的一些变化，所以你就可以看到，这个挑战是非常非常大的，我觉得这个课题我很少人听人提到。因为我觉得今天借这个平台，把我自己的一些研究的一些体会，跟大家做一个分享。