（以下为汉能投资集团总经理赵小兵做客凤凰网传媒频道访谈文字实录<七>）

凤凰网:对，刚才说陕西卫视这个案子，因为它在操作这个事情，还是比较敏感的。这个首先是它可能是不是对政策有一些预期上的一些期待，可能是有一些预期，另外一个就是说，在这种环境之下，如果大家都这种环境之下，其实卫视它生存在一个夹缝之中。就是我们刚才讲的，卫视要发展的话，有那么多发展的方向，但是去做大的话，它一定要有自己的钱，这个钱的来处，又可能会在很艰难的一个环境下获取，所以这块可能也是，现在遇到最艰难的一个困难，那在这一点上，赵总刚才在讲，比方说通过银行的拆借等等这些方式，通过其他的一些方式，内容的一些制作方面的另一个渠道来进入，在这些方面，如果从VC的角度来讲，我们现在会有哪些机会？

赵小兵:我觉得现在基金来讲，肯定如果没有，基金实际上是，如果你了解多了你就知道，基金实际上是最关注一个国家和区域的法律政策环境。就是说如果一个区域是法律政策没有一个明确的指向，说基金可以投入到这个产业当中来，能够合法的投入到这个产业当中来，基金是不敢投的，所以我觉得现在最有可能的，我认为就是说卫视今天如果是一个完全的广告的代理的经营者，可能不一定能解决卫视的问题，因为卫视的，如果一个媒体的内容的要成功，就是说一个频道要成功，我觉得首先要解决定位，你要去做哪一个定位，你不可能做一个综合频道，因为综合频道卫，唯一频道已经做过了，我觉得中国大部分的卫视都没有能力来做一个综合频道，大部分可能都适合做某种定位的频道。

如果你把定位搞清楚了以后，你就看看你的花费大概需要多少钱，需要多少钱的话，我觉得你如果搞一个综合性的频道，那么花费是非常巨大的，如果你定位的非常好，是一个比较专的频道，可能你的花费，可能就会大大的降低了。在这个时候你再看一看，你的台的内部资源，包括银行的贷款，包括本地的国有企业会不会来参加的经营部分。然后你又组织一个比较好的团队，然后来操作这个事，我觉得这是有可能的。

但是如果说，我不觉得不管是内资的资金和外资的资金，在这个时点上，进入电视台的频道经营来讲，我觉得现在我没有看到政策允许这么做。因为不管我们传言是怎么样的，但是我觉得最后肯定还是以它双方的交易的，因为我知道那一家你提到的公司的主体，是一个境外上市公司，那么冠以传媒名字的境外上市公司，我觉得这是非常敏感。

我觉得我不太敢设想，就说今天官方会许可这样做。那么如果官方许可的，当然我觉得这是我们以政策为准，我觉得很多的资本来源可能会更多。即使官方还有一些限制，我觉得对于卫视来讲，我认为资本还真的不是第一要考虑的因素，第一要考虑的因素，就是你自己能不能把自己定位好，能不能针对这个市场环境，重新把你的卫视的定位，重新做一个梳理，能组建一个比较有冲劲的，对新的新媒体，数字媒体有比较深入了解的一个新的团队。同时倾台内的资源，然后看有没有地方的国企，地方的有关部门的一个支持，我觉得靠自己，靠自己为主，而不是去靠业外资本，因为业外资本还要靠看国家政策的许可，因为国家政策暂时不许可。

我觉得你说政策不许可，那湖南卫视怎么做出来的，对不对，我觉得有些地方，你像安徽卫视为什么会比较领先呢？它有什么优势呢？是安徽当地有很多钱吗？还是怎么样？我觉得都不是。湖南卫视因为我上市了，我可以在资本上去募资，但是安徽卫视没有，它当地也没有太多大的企业，我觉得GDP也不是领先的省份，它为什么能做的比较好一些呢？所以我觉得可见区域资本在这个环境当中，我觉得是重要，但是不是最重要。

最重要的还是观念的改变，然后你就按我刚才提的那些建议去思考这些事，如果能积极的应对，我觉得还是有非常大的机会的。如果在这个时间，国家的政策能有些开放，意外的资本能逐渐的，有限的能进入到这市场当中来，那对于大家来说更好。你想想看，如果你没有准备好，你还是现在这个地位，你都不变，现在就给你一个亿，两个亿，你可能也把它烧掉了。

凤凰网:赵总刚才讲到，可能每个卫视的发展的情况都不太一样，刚才赵总讲会有银行拆借的方式，还有可能有些电视也可能会上市的一个状态，如果说是这种情况，我们一定是完全按照政策的规定来获取资本的话。在这种状态之下，赵总，在您的观察里面，您觉得哪些卫视，还是有这个潜力的，除了排名靠前的这些湖南卫视、安徽卫视、浙江卫视，除了他们之外，处于中下游的哪些卫视，您还是特别看好的？

赵小兵:我觉得其他的卫视，关键就是说，因为我觉得你这个说的很好，有些卫视它确实利用了他当地地方GDP比较大。因为GDP比较大的地方，广告花费就比较多，自然这个就比较好做。有些地方，你像刚才我说的安徽，还有长沙，就是湖南，其它的当地的GDP都不是很领先的，它能做好就是靠团队，所以我觉得就是说最重要、最重要的，就说不是哪家卫视，我看好不看好。

最重要的是说，这个卫视的领导，或者说这个省级电视台的领导，要有个观念的改变，我觉得中国的每一个卫视都可以做好，在我看来或者大部分的卫视，比如说除了GDP实在是排在后五名的，或者后七八名的，我觉得可能即使观念改变了，做起来有相当大的困难，我们不能站着说话不腰疼。但是前二十名的卫视，就GDP靠在前二十名的卫视，你就按GDP排名，靠前二十名的卫视都没有理由做得不好。

我觉得就是说我们要有一个观念的改变，要组织一个比较好的团队，重新定位自己，有一个危机感，然后去把自己，还有优势的这个品牌，能够把它在这个多变的环境当中，把它做好，其实我已经看到连电影这么高风险的机构。这样的一个产品试样，都可以拿到银行贷款，对吗？电影都可以，电影可能是血本无归。我拍完了以后，我可能票房完全达不到预期，谁能告诉我说，你拍完这个电影以后有多大的票房，谁也不能告诉我，但是他能拿到银行贷款，为什么电视频道不可以。