优质的内容商与卫视共发展

凤凰网:对，另外刚才一开始赵总也讲到，就是说其实在这个卫视的产业链里面，其实包括上游、下游的一些公司，包括上游的一些制度的公司，可能现在也是跟卫视关联在一块儿，他们也会有相应的一些动作，比如说最近这个光线其实跟卫视的合作，现在是很密集的，动作都很大。光线其实它以前它是更多的是，跟这种地方台城市台合作更多，在最近的时间，他在包括跟广东卫视，然后四川卫视，都有频繁的一些合作，那基于这个点上的合作，请问一下赵总，您觉得他是看到一些新的卫视的一些机会，还是处于一些其他的一些考虑呢？那这个可能包括光线这样的民营的一些电视机构来说，也比较关注，可能从VC的角度，因为VC是可以直接投民营机构的，卫视的角度可能也会比较关注这个点。

赵小兵:我觉得这个是一个非常好的双赢的一个合作，因为对于站在光线的角度，这些民营的电视节目制作公司的角度来看，过去走地面网，每一个地面网去经营播出，对它利益最大化的，一旦上了卫星的话，可能不一定是它的利益最大化，因为他不能去解决一个，因为电视行业有一个非常专业的词汇，叫频道的平均收视率，你想想看，把任何一个节目放在收视率比较高的卫星电视里面，它自己的收视率水涨船高就会比较高，但是你放在一个比较低的位置里，你收视率就比较低。所以就是说对于这个光线来讲，它放到卫视上，放到什么样的卫视上，收视率在什么样的卫视上，我觉得可能都不如它放在地面网，那它为什么从地面网，突出来到了卫视呢？

大家也可以看到，因为光线在很多的中心城市，在地面网的播出越来越少了，那么地面网越来越强势了。而卫星电视非常缺优质的节目内容，这时候可能它觉得说，那么如果地面网，如果每一个城市的地面网都会接纳光线的节目的话，那我相信它可能不太会选择卫视。但是正因为有些中心城市可能逐渐的合作有些困难，它上到卫星电视，也是它一个很好的选择，就在这个时点上有一个非常好的选择，这是站在光线的角度。但是站到卫视的角度，我觉得这就更好了，因为我觉得卫视你想想看，一个电视台到底是什么，一个品牌，不一定所有的节目内容都是自己做的，你像全世界最赚钱的电视频道是什么，我相信很多人不知道，是HBO。

HBO开始的那一天，他一部分电影都没拍，但是它办了一个迄今为止，全世界最赚钱的电视频道，当然最后HBO因为太成功了，也拍了一些自拍的电影，但是自拍的电影，自制的电影在HBO里面比例还是比较少的，支撑HBO最多的还是好莱坞拍的电影，他们没有，他们没有，他全部用别的内容，做出了一个最赚钱的频道，这说明了什么，电视台的经营者不是说我跟内容供应商来比，谁做的内容更好。你应该把这个电视的频道定位好，把这个品牌做好，核心优势做好，把它推广给受众，形成一个比较高的收视率，让更多的优质的节目内容跟你来合作，来拉升你的收视率，这才你的聪明之处。

凤凰网:以自己的品牌来吸引更多的资源进入这个品牌。

赵小兵:对，这才是你的优势所在，而不是说你自己去跟节目制作公司去比拼，谁的内容做的更好，一个频道的经营者和内容制作公司，因为国家早就推制播分离了，就是说一个好的节目制作公司和一个频道的经营公司可能不是一家，可能分开了，大家在各司其职可能会更好，对受众的受益更大。所以我觉得光线和卫视的这样一种合作，我觉得应该更多才好，我觉得可能是对于节目制作公司，像光线，对于卫星电视和受众都是一个好事情，尤其对卫星电视，我觉得也是一个降低成本的一个非常好的方法。因为人家这么高品质的节目给你了，有一定收视率保证的节目给你了，你就少投了这部分内容，你是给它贴篇广告，这样你的成本不是降低一些吗，而你收视率提升了，收视率提升你广告不是就提升了嘛，所以我刚才跟你说资本并不是最最重要的事情。

凤凰网:这也是我们刚才讲的，卫视如何救助自己，其实比方说和光线这样的有优质内容资源的机构合作，这也是解决他提升的一个办法。

赵小兵:对，因为中国不止光线，因为还有很多优秀的节目制作公司，你应该积极主动的跟他们合作。

凤凰网:最后再问赵总一个问题，就是说我们抛开卫视电视产业角度来讲，让赵总来总结一下，现在除了电视这块儿产业之外，传媒产业哪几个点，还是受投资界关注，受媒体界关注的，请赵总简单的说一下？

凤凰网:凤凰网的网友们，我们在以后的这个阶段会继续这个话题，欢迎大家继续关注我们，谢谢。