·我们称之为说一个品牌，或者说一个东西，所有的这些超越了器物层面的产品和服务，都要和价值观和立场和情感有共鸣，如果不涉及到这些因素，你就是一块钱的东西最多卖一块二。但是一旦涉及这些因素，你就会产生议价，我喜欢啊，我喜欢就不在乎价钱。
师者“何力”：经验不能带来任何创新
何力：经验这个东西，其实只能够尽可能的去防止范错误，经验不能带来任何创新，创新是要靠别的东西。 我们当时的想法就是不要请有经验的，要请没经验的，因为有经验的有路径，有隧道，那么他可能不会有创新。 [详细]
“强关系媒体”寻求价值观、立场和情感的统一
要有价值观上的这样的碰创，在情感方面的沟通。因为传媒领域发生的最深刻的变化，就是这个传播者和受众之间的关系正在发生微妙的变化。那么传播者固有的那个权力格局正在被消解，那么受众所表现出来的参与性和他们的这个力量在不断的增强。 [详细]
凤凰网的情感关系纽带核心在于“文化”
无论是凤凰卫视还是凤凰网，他跟受众之间实际上建立的关系也是要变成这样的，有情感纽带的强关系方向去做的，不是简单的去追求这个规模有多大。把这些情感价值归纳起来，其实就是一句话，就是“文化”。[详细]
“服务观念”贯彻财经新闻 “世界未来靠服务解决”
过去的这几十年，各行各业发生一个很大的改变，就是这个世界的未来是要靠服务来解决的。我们认为我们从事的就是一个信息服务，或者是一个传媒服务产品，我们不能仅仅提供一个产品，我们一定要把我们的这种服务的意识和服务的理念。[详细]
未来媒体发展报纸可能没落 纸媒走专业道路
你在纸上的内容就必须越来越有价值，那就必须越来越专业化。那么相对来讲，这个以快速生产为周期的印刷媒体的产品，可能受到的影响会更大，因为手机更快，或者互联网更快。 [详细]
新媒体和传统媒体内容之争：核心是商业模式
网络自身的渠道价值，是资本堆积出来的渠道价值，那么这个渠道价值和这个内容生产者之间，其实更多的是一种互惠的结果，我始终不认为是好像谁欺负了谁，今天很多传统媒体，如果没有网络的这种转载，根本就难以想象有今天这样的一个影响。[详细]
人物简介
资深财经媒体人。1989年进入《中华工商时报》，2001年1月起先后担任《经济观察报》总编辑、社长；2006年11月任阳光媒体投资集团新媒体业务总裁；2007年9月加入第一财经传媒，任《第一财经周刊》总编辑。
何力：思考要全球化 行动要本地化
人的天性就是游戏的天性。制造力提高最终人们会有大量的闲暇，人们会有大量的时间。所以任何产品和服务，未来的文化属性、或者说它的游戏属性、它的情感属性越强，而且这样的媒体它去和这样的价值、文化、情感属性强的媒体去结合，才会产生一个很好的传播效果。 [详细]
何力：发达国家应对金融危机承担主责
没有人知道均衡点在哪儿，市场活动就是泡沫聚集和破灭的过程，真正均衡只是一刹那。我们能做到的，只是在泡沫聚集过程中有一些反向的力量去发现泡沫，泡沫破灭、去杠杆化过程中政府出面救市。通过这次金融危机，我们获得了防范金融创新风险的经验。 [详细]
何力：需要更多幸福感
2008年，就意味着中国人民的幸福感或者快乐程度的提高。这不仅仅是在于物质生活的改善，也不仅仅在于有型的物质财富增加，而是中国的公共产品、公共服务的提升。依照现有的GDP规模，公共产品与公共服务的提升会使整个社会人在现有的情况下，大大提升快乐和幸福指数。“这是我最终关注的” [详细]
