·我在哈佛商学院是2004年的10月24号，我在那儿做了一个演讲，当时是说好了，他们是说给MBA的学生演讲，题目是“中国的管理实践和中国的经理人”，哈佛商业评论的这些编辑们，还有他们图书出版社的，哈佛商学院出版社，还有案例的，还有校内做网上远程教育的等等
定位CEO阶层 管理类杂志提供“商业思想+解决方案”
我们在这本杂志定位的时候，我们非常清楚的、很清晰的锁定了CEO和准CEO这个阶层。在面向这群人的时候，我们讲需求和需求特征，我们能给他什么呢？也就是说他们需要我们提供他什么最有价值的内容呢？ [详细]
中国CEO需求及需求特征的研究报告 编辑给CEO解决问题
我们去问他，你现在最困扰的事情是什么，挑战是什么？你昨天晚上让你失眠的事情是什么？你今天早上上班以后，你第一件事情要处理的是什么？你现在在打手机、发短信，是发给谁？一个什么样的问题？我们就问这样的问题 [详细]
12年团队稳固如初 鼓励内部创业编辑成为CEO
这是《经理人》的制度优势，在深圳,我们的杨俊杰总编辑，他来了一个叫做华丽转身，去做一个公司的老板去了。我们广州做《经理人》杂志的手机杂志、电子互动杂志，他原来也是内部创业。上海原来我们也是一个高管成员，在上海注册的公司，专门做《经理人》的猎头业务。 [详细]
公司化运作媒体 创新整合营销“变形虫”项目组
完全是以订单为导向，说宝马还是通用、奔驰，它只要有一个客户订单，它有个性化的需求以后。我们内部马上涉及到编辑部的，涉及到发行广告，涉及到网站数据库，马上相关人员就组成一个项目小组，就为这个客户进行个性定制，然后进行服务，完了以后小组成员解散。[详细]
两种商业模式：卖人群是卖广告的，卖内容是赚发行费
我们平面媒体大部分的商业模式是卖人群的，就是卖广告的，不是卖内容，内容是赚发行费，卖人群是赚广告费，这两个商业模式也不一样.平面的杂志，这种传统的杂志，也是几家欢乐几家忧。 [详细]
最早关注MBA教育 创中国商学院排行榜
中国的商学院排名，基本上成熟了，需要一个媒体来排。商学院不能排商学院，自己排没有这种公信力，一定是一个媒体和第三方来排的。后来我们就扮演了这个角色，我们是以世界的、这种国际的，欧洲和美国商学院排名，这样一些标准，结合中国的实际，我们创作一个评价的指标体系，很难做。[详细]
人物简介
《经理人》杂志社社长，编审，经理人传媒有限公司董事长，具有媒体企业转制、市场化运营的独特的经验与教训，在媒体企业的战略、管理、创新等，具综合能力。2004年10月24日，在美国哈佛大学商学院做题为《中国经理人与中国管理实践》的演讲。
家族财富交班的豪门恩怨：明星创始人退位术
“交接班危机将成为中国民营企业发展的第一大难题！未来5～10年，将是家族企业新老交替的动荡期。”方太集团董事长茅理翔接受《经理人》采访时说，“面对接班危机，中国企业需要创新接班模式。其实，交接班不仅仅是权力的转型，也是财富的转型。” [详细]
双飞的海外抄底术
据统计，近年中国企业已为海外收购付出了2000亿元“学费”。“先驱”变“先烈”的，不乏企业中的豪门望族，这让中国企业对“抄底海外”既冲动，又恐惧。“抄”，还是“不抄”？ [详细]
郎咸平：巴菲特的成功奥秘 他能耐得住寂寞
全球股市疯狂跳水，被称为“股神”的巴菲特正大刀阔斧地开始他的抄底之旅。然而根据权威调查显示，巴菲特在这场金融危机中并不是隔岸观火，他自己的损失竟高达163亿美元，名列美国股市十大输家排行榜第三位。该如何看待这位损失惨重的“股神”呢？ [详细]
