·频道不靠单一高收视率节目 公司化运作充分发挥品牌资源。
卫视上星频道状态是“一个西瓜一个苹果满地芝麻”
几年前叫做整个的上星频道的一个竞争状况是“一个西瓜，一个苹果和一地芝麻”，这是我的一个看法。此前是有“一个西瓜，一个、两个的或者几个苹果，然后一地芝麻”。现在来看，就一个苹果。 [详细]
省级卫视发展三个必经阶段：定位、升级、品牌
我们的省级卫视的发展有三个阶段，第一是定位阶段，第二是定位升级阶段，第三个就是品牌深化阶段。前面我提到了马太效应，省级卫视有一个强者越强，弱者越弱的基本格局。那么在定位方面，在我说的三个阶段方面，他们各自处在不同的阶段当中。 [详细]
卫视定位不拘泥于地域特色 竞争机制是基础
关键是一套机制，机制最重要，并不是别人在这方面的竞争已经饱和了，或者你被排挤在这种竞争之外，而是你在认准一种定位，围绕着这个定位，我用哪一套机制跟进，我有那些方法来促进它，我要有我的一个产业规划。[详细]
根本改观卫视发展是要完成“制播分离”
2008年七月份的时候，我们就有一个在总局党组的指导下，我们就主要做了一个关于制播分离的课题。这个项目现在已经是发往各地广电局和集团总台，它是一个指导性的研究报告。你可以在我们的研究报告框架下，根据各地的情况来实行制播分离 ，先台内后社会，现行试点，逐步推开。[详细]
鼓励民营资本进入传媒行业 外资对新媒体敞开
其实外资进入我们的媒体的内容运营，其实还有很多别的渠道，特别是像新媒体，新媒体还有我们的电视数字化，包括一些技术改造，还有一些渠道的网络运营商的渠道运营方面都是敞开的。甚至像一些包括我们国有的新媒体，像央视网都有这样的可能性，就是新媒体对外资是敞开的。 [详细]
非公资本两极化：电视剧领域泛滥 节目制作领域抑制
制作公司的主要目标就是最大化的实现我们节目的流通、节目的运营、节目的创新、人员创新能力的激发，就可以了，这个时候资本的进入就是畅通无阻，相对而言就是非常的容易。 [详细]
人物简介
国家广播电影电视总局发展研究中心信息研究所副所长，《中国广播影视发展报告》(广电蓝皮书》副主编、编辑部主任。中国广播电视协会电视学研委会理事，中国教育电视协会全国优秀教育电视评奖委员会委员。 北京大学产业经济学博士后、中国人民大学传播学博士、四川大学新闻学硕士。
李岚：广电传媒如何投资未来的问题
将经济体所拥有的各种形态的资本视为经营的价值资本，通过价值成本流动，兼并，充足，参股，控股，交易，转让，租赁等途径进行运作，它是为了优化资源配置实行有效经营以实现最大程度增值，这个和其他行业的目标是一致的，也是我们努力的目标。 [详细]
李岚：2008推行制播分离改革之“新”
2008年曾经被有关部门认为是制播分离一年，那么这种说法既正确又略有一些偏差，正确是什么呢？2008年的确是广播影视的工作要点是制播分离，但是大家感觉这种制播分离和以前有什么区别？ [详细]
