省级卫视发展三个必经阶段：定位、升级、品牌

凤凰网：对于2008年，我们也知道2008年广电蓝皮书刚出来，您也是做了重要的工作在里面。给我们来讲一下整体的情况究竟是怎么样子呢？

李岚：作为我们广电蓝皮书，也就是我们的广电行业的政府工作报告的主要运行者，因为我是编辑部主任和副主编，我确实是通过各种数据，各种材料以及纵观我们整个广电发展的背景之下，我感觉到咱们卫视，省级卫视这一块的发展，我觉得目前来说，应该是朝两个方向发展。

凤凰网：两个方向？

李岚：对，虽然说可能会存在我前面，还有包括媒体报导有一些的现象，让人感觉到需要救赎，或者需要一种动力、推力。但是总的来说，发展是曲折中发展，螺旋上升，有这么一个基本的规律。首先我们的省级卫视的发展有三个阶段，第一是定位阶段，第二是定位升级阶段，第三个就是品牌深化阶段。前面我提到了马太效应，省级卫视有一个强者越强，弱者越弱的基本格局。那么在定位方面，在我说的三个阶段方面，他们各自处在不同的阶段当中。总共三十几个卫视，我们可以发现，其实已经完成了定位的有多少个，我想可能只有一半。

凤凰网：一半？

李岚：对，只有一半，现在好多，特别是一些中西部的卫视，至今没找到定位，可能它会有一些说法，但是我们可以观察到，它没有定位。那么第二个阶段就是定位升级阶段，这个可能也只有七、八家，七、八家它在升级，原来是一番的娱乐，后来变成了快乐中国，原来只是一个故事卫视、故事频道，现在变成了故事天下，原来可能是讲个别情感栏目，它变成了什么呢？变成也是讲人间冷暖一个大的，这肯定就有七、八家。第三个阶段就是品牌深化阶段，特别是从去年到今年，进入这种阶段的，我想国内只有两、三家，两、三家已经进入了第三个阶段品牌深化阶段。

凤凰网：你指哪两、三家。

李岚：这两、三家，我想一个基本判断一个是湖南，一个是江苏，还有上海。它是一个品牌，是经过了前面两个阶段的酝酿，或者是一个提升，然后进入了目前的第三个阶段就是品牌深化阶段。这种品牌深化阶段，它思考问题跟以前不一样了，如果说以前思考的肯定是有没有人知道我们这个卫视，当他想要看电视的时候，会不会首选我们这个卫视，或者我有什么样的拳头产品，如果以前只是思考这些方向的话，那么现在它肯定思考的是什么呢？我目前的定位能不能为我赢得更多的广告，目前的定位能不能为我赢得更多的产业收入。

如果说我目前的收视优势只是华北地区、华东地区或者是华中地区的话，那么我的目标是覆盖全国。虽然说从传播的角度已经覆盖了，达到一种覆盖率，一种卫星，上星的覆盖率，但实际上它说的这种覆盖就是影响力的强势出击。那么要实现这样一种目标呢？它就需要一个前期从定位到定位升级，到品牌深化的三个阶段。那么这种阶段它可能不均匀，但是它要以原来的品牌定位为基础来进行品牌深化。它具体可能会有一些这样的举措，首先内部机制方面会发生一些改变，这个可能我在第二个趋势当中要详说。

频道不靠单一高收视率节目 公司化运作充分发挥品牌资源

另外它已经是具有产业眼光，它不是简单的，我是做一个频道，做一个频道的影响力，而且想抓住整个省级电视台作为他们的核心生产力，核心竞争力的卫视频道让它大做文章，因为它影响力最大，最有说服力，所以抓住它大做文章，来干什么呢？产业链发展。那么这个产业链发展，它不只简单是一个广告，不是说我影响力，我收视率高了，收视率跟广告完全是一种对比的，相互挂钩，而且成正比的一种关系。但是我们的产业收入不一定，我们有一些强势、收视的一些栏目的同时，我们可以有一些它不一定有强势收视率，但是它有产业经营的这样一种可能性。这也是为什么我们可以解决什么？就是一个频道不一定就靠一、两收视率高的栏目来支撑的一个理念，这是一个。

另一个就通过公司化的运作，来实现对这些品牌资源的基本运营。另外在我们整个文化体制改革大的方向下，我们有个什么样好的趋势？这也是我非常鼓励的，就是跨地域、跨媒体、跨行业运作。从跨地域的角度来说，对于我前面说的强势频道，强势卫视来说是不在话下的，他们有这个能力。你看像湖南，它通过“快乐购”走向全国，全国的一种经营的覆盖；另外它原来是通过《超级女声》，现在叫《快乐女生》和《快乐男生》来实现各地选拔、海选，然后掀起一个收视热潮。江苏，它在海外营销方面是走出去了，它的像《人间》的节目在东南亚一带是热销，另外它还有一些电视剧，基本上就在海外走出去方面获得了很大的收益，这个有它的特色。但是它现在的目标是来打华东地区的牌，然后打全国的牌，现在是这样的一个，但是实际上它海外这一块已经走得非常好了。因为你知道江浙这一代，它本身的运营能力和海派的风格、人文的底蕴是相对比较要深厚一些。