卫视定位不拘泥于地域特色 竞争机制是基础

凤凰网：刚才你主要给我们举的一些例子是一些比较强势的卫视，在品牌突破这一个阶段做的比较好，就像刚才你讲到的有一半的卫视，它还处于定位没有完成的阶段，能不能给他们一些建议。比如说，像一些西部，或者一些比较内陆比较边远的省份，他们的卫视，给他们一些好的定位。比如说，我们现在看到一些新闻，像新疆兵团卫视他们现在逐渐要给自己定位一个音乐频道，类似这样一些的定位方式，你觉得呢？

李岚：所谓定位我觉得是不拘泥，因为我一向认为这个定位，当然它需要一个考察，需要一个觉得我们适合做什么，有没有优势等等，或者对自己的资源的梳理，这样一个过程。但是我觉得无论是定位也好，品牌也好，其实是给卫视的发展指出一条路而已。如果说以前是散打，什么都想做，什么都想往里装，那么现在起码定位这个概念告诉你，我们不能什么都抓，我们要围绕着一个中心来展开我们的运作。其实它不拘泥，不是说我多么有特色，我新疆卫视多么有歌舞特色，我的兵团音乐或者什么的，它不见得，没有人给它具体这么捆绑。而是你想到什么样一个点子，我这个点子是什么呢？你要考虑你在整个省级卫视竞争当中，你是处于什么样的地位？你是要去同质化呢？还是要差异化的竞争？同质化的竞争你可以选择，你说现在有什么，娱乐领域谁谁占领了，我在这方面资源比他还强，那么我也去，我把它干下去，竞争嘛，同质化反正是要竞争。但是有时候发现他们各个方面都做的比我好，我不可能进行同质化经营，我一上战场我就死掉了，那怎么办？那我就差异化，差异化的时候就要去梳理了，就是它做了哪个？它做了哪个？还有一个他们都没做，我再去一调查发现，这个领域好像还很有市场，那么我去做。所以它并不是一种规定性的，哪个频道带有哪种地域特色，哪个频道更背负着一种什么样的责任。

凤凰网：比如人文频道。

凤凰网：我们现在看到，目前大家可能一窝蜂的挤在娱乐方向上面，可能对于很多省级卫视来讲，他们的定位本身就是很困难的，找不到太多自己优势的这样的一些资源。然后也找不到特别多差异的地方，能给他们一些建议吗？

李岚：还是我刚才说的话，关键是一套机制，机制最重要，并不是别人在这方面的竞争已经饱和了，或者你被排挤在这种竞争之外，而是你在认准一种定位，不管这个定位是什么？当然也要经过市场调查，不是说你想怎么定位就怎么定位，因为有可能我刚才说了到底是同质化，还是差异化？那么你在确定这种定位之后，你就要想，围绕着这个定位，我用哪一套机制跟进，我有那些方法来促进它，我要有我的一个产业规划，然后其实就是集中火力的问题了，集中火力来完成这个定位。所以我觉得这个定位方面它不拘泥，关键就是你的这套方案能不能实现它，现在很多卫视包括我所观察到的，中西部的一些，或者我们说的不发达的广电。

凤凰网：对。

李岚：他们最大的问题是什么？最大的问题它不知道自己要做什么，它无法寻找到一个定位，而且要么就定一个什么位呢？一个很大的定位，它其实想的半天也不是定位，你刚才说的人文，或者是另外别的具有广大胸怀的。你想谁没有体现这种呢？谁没有去体现你这种概念呢？你说它是一个大众化的专业，也不是，它不是，它其实是一种广泛的、朴实的概念。当然了，我觉得我并不可以一概否认这样的一种定位，它可以的，它说，我就具备这种人文的特质，地域的特点，而且我有深厚的历史文化的背景，都无所谓。关键是你如果确定了是人文，那好，我所有的经营目标，我所有的节目目标围绕它，有的人它是这样，我做了一个定位之后让我干点别的，我什么都想要。其实这是一个什么？它就像一个调料一样，你要有了人文这味调料，你其实可以把它加到你所有的栏目里，所有的反映这样一个主题，而不是说全叫人文节目，后来发现不顶事儿人家不爱看，或者人家看这么大个帽子在那，人家就觉得我不是来受教育的，不爱接受。那就不是说你就必须我拿点什么电视剧，拿点娱乐节目，拿点什么的来调整，结果搞个四不像。

你要围绕这个定位，无论是人文也好，快乐也好，幸福也好，情感也好，故事也好，幽默也好，紧紧围绕它，围绕它做文章，然后相应的你的品牌标识，你的一切活动，你的一切栏目的定位，产业运营的方向全部围绕它，一定要集中，现在就是感觉很不集中，这是一个问题。