经营卫视要当做长期“产业”来规划

李岚：另一个问题，我觉得是人的问题，人的问题是什么呢？不是说大家不愿意去做，或者大家这方面能力不行，我觉得这个人的问题是什么呢？当我来做这个卫视的时候，或者在经营这个卫视的时候，我首先考虑的是什么？首先要把它当做一个产业来做，从公共服务角度当做一个事业，从经营的角度当做一个产业，是一个长期的工程，而不是短期的这两年的要突然达到一个什么样的政绩，或者突然有一个什么很好的收视率，突然有一个单纯的、爆发式的一个单比的产业收入，不是这样的。而是要把它做一个长期的，有基础的、长期的事业来做，我觉得它缺乏这样的规划，就缺乏规划。

凤凰网：缺乏规划。

李岚：对，因为我们以前媒体的运营，它为什么没有这样的一种产业规模的概念，一个方面就是不提产业，另一个方面它觉得变数很大，我们要搞宣传导向，但是其实大家现在都非常明确了，任何一个宣传，任何一个公益事业，公共服务必须要靠强大产业经营，产业收入来反哺、来运营。你的公益事业搞的越好，那相对你的产业需求产业这方面的支撑也应该是越大，否则的话，谈不上我公共服务搞的很好，但是我产业运营很差，这个是不可能的。这当然也有可能在计划体制的时候，我要求财政拨款，但现在财政拨款那肯定是更多的是针对一个是它少量，另一个是它有针对性的一些大型的公益事业，而且不是说你作为一个事业单位运营，或者是一个产业主体的运营也靠这样的一个财政拨款来完成。所以现在人越来越多的意识到了这一点。这个时候就要给你一个反思，我们如何来经营这个台，如何来经营这个卫视，那么这个是需要从一个台的领导班子到它的中层，到它的一般的制作运营人员都必须统一思想来完成的一件事情。

根本改观卫视发展是要完成“制播分离”

凤凰网：您刚刚提到我们在整体的规划，包括领导班子背后有一个机制的问题，这个机制肯定很大一部分程度上，会涉及到我们这样一个资本运作的过程。这个产业化当中我们也看到一些新闻，很多的这样的卫视会引入一些资本合作在这方面，但是它也会有一些政策风险和政策限制，能不能给我们解释一些这方面的问题。

李岚：你的话题已经把我引入到我要说的我们省级卫视发展的第二个趋势。那就是从机制上根本解决的，我们必须要走的一条路，所有的台绕不过去的，必须要走的，长痛不如短痛要实现的制播分离。

凤凰网：制播分离这个话题我们已经说了很长时间了。

李岚：因为这个话题，你说的制播分离 ，以前谈的制播分离 跟现在的制播分离不是一个概念。

凤凰网：以前我们更多谈的就是把我们的内容部分提出来做这一块。

李岚：还不是，以前更多指的是整体的制作部分社会化经营，其实现在不是这样的一种提法。以前的制播分离当然它也有一些基础，而且也繁荣了一些民营的节目制作。后来发现进入到一种什么样的困境呢？民营节目制作公司响应政策号召，它要发展，后来发现电视台怎么没动静，没动静它就麻烦了，它做出很多节目，它觉得供应给谁啊？人家自己的强大的制作队伍在做的挺好的，不管人家的节目怎么样？都觉得人家还过的挺不错，也没有感觉到外面的节目有都多强，或者对我有什么好处。

凤凰网：对，所以我们也看到民营电视经过一个昙花一现的过程，现在有一个衰落的趋势。

李岚：对，但是现在我们从2008年，制播分离作为我们的广播影视产业发展的一个工作要点。在去年我们经历了很多的大事、要事、重大活动，那么在去年七月份的时候，我们就有一个在总局党组的指导下，我们就主要做了一个关于制播分离的课题。这个项目现在已经是发往各地广电局和集团总台，它是一个什么样作用的报告呢？因为这是总局，它不是一个文件，也不是一个政策，硬性要规定的东西，但是它是一个指导性的研究报告。你可以在我们的研究报告框架下，根据各地的情况来实行制播分离 ，先台内后社会，现行试点，逐步推开。先台内后社会什么意思呢？先台内，就是我们从台里剥离，但是不是马上剥离到社会，台内，你剥离出来的这部分公司，它还是这个台的。唯一的区别是你身份变了。

凤凰网：它的级别这一些。

李岚：就是我的身份变了，我原来是事业单位的人，现在我变成企业人了，我原来是频道总监，现在我变成总经理了，这是一个身份的变化。另一个就是它的机制变化，就发现进入公司化的运作机制那么就是一种什么样的机制，跟原来事业单位你也清楚，事业单位的机制就是它没有让你创造效益，也没有一个很强的激励机制。

凤凰网：对。