“制播分离”利于人才激励和良性竞争

李岚：因为它是基本处于四平八稳的办事、解决事的一种状态。但是进入产业运营企业的状态，那就要创造生产力，那么就要运营，就要有盈利，就可能是一种更高的，可以说更符合市场竞争的机制。这时候可能会发生一些变化，说的通俗一点，可能原来在事业身份的时候，他也是在拼命的做节目，做的节目说这个节目好，收视率也高，年终给他发个奖金吧。但是奖金可以说僧多粥少，可能到手里他感觉到，难道就是为了奖金或者有时候根本就没有奖金，你本来就该做这么好，然后他会有这样一种失落。而且他觉得做节目是为了什么？为了提高收视率，当然也是为了提高收视率，但是我做节目收视率一下昙花一现之后，我这节目又拿去做什么呢？我又开始做下一个节目了，不考虑了。那么进入公司化运作的时候不一样了，我做了很好的节目，很好的收视节目，还可以再运营，可以去卖到别的电视台，可以公司化运作，还可以放到网站上播出。它就是一个产品了，它不是一个播出的节目，它是一个产品，当我发现我生产这个东西，它还存在，它是个精神产品，但是它像个物质产品一样好像在不断的流通，不是昙花一现。

这是一个变化，另一个就是它的收入会发生很大的变化。原来是说这个人有创意，这个人有创新精神，这个人的责任心、工作能力特别强，拼命的做节目。还有一帮人积极性不一定能调动起来，人与人是不一样的，调动不起来他说，那好他去做吧，反正他做跟我的收入都是一样的。结果他因为更喜欢工作，更喜欢创新，那就让他创新去吧，是这样的一种概念。但是进入公司的体制以后，他不一样了，他会发现，你要是还有这种思想的话，那公司的机制，他的收入可以是你的几倍，甚至十几倍。这时候你就急了，而且关键还有淘汰机制，随时解聘、待岗。他就会觉得我要有动力，我有压力去做事情，那么这个是对解决人的方法是一个很好的方法。但是最关键的制播分离是一个产业化发展的起点，如果一个事业单位天天我要搞产业，我不会相信的。我首先要问你制播分离你有没有，因为只有制播分离才是我们实现产业化发展的一个突破口，否则全是奢谈。

有些人也商量，能不能这样，我们来渐进式，我们先还是事业单位，然后企业化运作吧？我说这种提法已经提了将近20年了，不要再说这种话了，你说是吧？从90年代开始到现在将近20年了，一直提电视台事业单位企业化运作，根本就不可能，你的市场主体都没有，你的市场主体还是事业单位，你还企业化运作？这个是有点掩耳盗铃的做法，自欺欺人的做法。但是现在给你了这样一种政策，早就给了你这样的政策，可经营资产剥离制播分离，制播分离是包括把除新闻、社会访谈和公益活动之外的所有内容全都可以剥离。但是这个不是下命令，你现在全剥离了，不是，根据你的条件，我可能先剥离财经的，再剥离音乐的，或者是我就觉得这十年来最成熟的就是娱乐，其他我都不剥离，OK，这是你循序渐进的过程。这个不是一刀切的。另外就是先台内后社会，然后后社会是我们台内的剥离的公司壮大的运营程度，或者是已经觉得有社会竞争力的时候，就跟民营公司一块竞争，这时候会涉及到一种比例，什么比例呢？就是所有电视台它会有一个比例规定，你外面的节目，你台内公司的节目占多少，台外公司的节目占多少？它会有一个比例，然后台外公司的节目占多少，它会有一个比例，这下台外的公司它就有竞争了。

当然不是说摊派，你必须要买我的，人家还有一个筛选。这时候就是一种刺激，我们可能一开始是百分之百都要收购我们台内制作的节目，台内公司制作的节目。但是经过五到七年或者三到五年的一个培育期，那么可能台下面的这些制作公司本身翅膀也硬了，觉得我做这么好的节目，只供应你一个台，不行，我还要供应这个台那个台，他们还下了订单给我，不是只有你下订单给我，他们也给我下了订单。那起码你们台里的节目我做不过来，我就50%的节目给你们，50%的节目放到外面去，它也很愿意，它也不愿意规定它必须百分之百供到某一个台里。那么外面的公司会觉得自己有保障，至少它发现原来所有制作的市场主体都跟它一样，只不过有的是国家队，或者有的是公有，我是私有，我是民营，可能只是有这个区别，但是都是一样的性质，身份都变了，都是公司。

既然你原来的事业体制下的制作力量，现在变成了企业体制下的制作力量，那么你会就充分的尝到市场运营的艰辛，尝到市场运营的甜头。所以他们这时候的竞争就是公平的，而且他们的话语也是相通的，能够沟通了。原来一个事业跟企业你怎么沟通，你怎么能说的清楚。现在是原来我们都是一个战壕的，只不过资本背景不一样而已。而且资本背景而且说实话，再往后发展，它是个不断融通的过程，那么可能有的台下面的节目制作公司就说，我们还需要一些，因为我们要做大，公司和一般的事业单位最大的区别是什么？