支招湖南卫视：网络音视频是新媒体突破

凤凰网：对，您说的这个让我相起有一篇报导，有一个说法，可能是湖南卫视的某位领导在说，因为湖南卫视改革一直改革的走在前面，前两步都让它逐渐的得到了霸主的地位。但是这两年江苏卫视和浙江卫视的改革劲头一浪比一浪的高，而且呈现出一个很好的趋势。人家说如果第三次改革的时候，比如在制播分离或者体制改革之上，浙江卫视和江苏卫视如果提前完成，它很有可能会超越湖南卫视，改变这个卫视的格局。你怎么看，你觉得我们这个卫视的格局会在这样的一个，比如在2008年制播分离之后的一段时间之内，发生一个大的改变吗？

李岚：你刚才的这种预测个说法是建立在什么样的基础之上？是建立在湖南卫视不发展、不改革的基础之上吗？

凤凰网：不是，因为它这个改革提出好多年，但是这几年的步伐一直比较缓慢。
李岚：这个判断其实不是，首先，它不是一个简单的厚积薄发的过程，它有一个很长时间的第一轮改革、第二轮改革的积累，它现在酝酿的改革，我认为是在前面两次基础之上更有爆发力的，我明白你的意思，你是特指它有段时间，它在下面的一个上市公司，停牌复牌一系列的，那是因为它的动作太大了，这都是别的卫视想都不敢想的事情，整体内容上市那怎么可能。但是它要寻求突破，万一我这次冲上去了呢？万一成功了呢？当然这个确实是相对太快了一点，条件不是很成熟，但是这个并不影响它本身的公司化运作和内部的布局，它不影响。而且它在寻求这种突破，它当成是一种机制的突破，制播分离虽然说像，因为我们制播分离先台内后社会，先做试点，逐步推开，要有一个试点。

虽然说湖南卫视比较谦虚，比较低调，说我们能不能只申请一个试点，其实我想的非常清楚，它自己已经在做了，它其实已经在做了，不是说给我们一个试点，这方面已经做的很好了，只不过因为政策上面他们如果是寻求一种更大的突破，或者它本身突破正常上的，还有一个突破它当地地域的限制思维，还有各方面。虽然说它有很好的背景，很好的整建制团队，自上而下从省到它的台、局，还有它的公司一体化的运作，有这样的一个天时地利人和的环境，这可能别的台做起来可能有点“心有力而力不足”的，但是它能够达到。虽然有了这样一个优势，在这个基础之上，它运作制播分离或者产业化，它还需要突破地域，所以它每次招商，为什么它能够达到18个亿，别的望尘莫及。

它就是打全国的牌，一个是通过它“快乐中国”的品牌，不断有创新节目的推出，赢得了大家的欣赏。另一个就是它本身强大的运营能力，推广能力，从广告。但是它同时现在也在考虑，包括我以前跟他们说的也是，你的除了广告之外，广告那绝对很强，很厉害。但是你别的方面，新媒体，新媒体首先要从网站开始做起，任何一个新媒体的，有人说我先做手机。我说，我个人感觉你必须要从网络音视频做起，网络音视频可以说现在影响力也是越来越大，非常大。而且直接从内容的共享或者运营方面，它在延伸发散手机电视、IPTV，它是一种融通的关系。

凤凰网：对我们看到他们的金鹰网，其实有一些很好的运作模式。

李岚：对，现在也在做，慢慢的它也会起来，它有强大的内容注入。我们说发展新媒体，最可怕就是我抢到了主导权之后，我没有内容，或者没有好看的内容，那肯定人家还是喜欢看那种DV或者是别的渠道来的一些盗版的一些什么东西充斥整个网络音视频。现在给你这个主导权了，你要抢占阵地，抢占阵地不是说我把着，别的东西不能进来，而是说你的内容要进去，别人要愿意看，愿意点击，愿意浏览，这才是抢占到了，它不是一个对于载体的抢占，而是对它对象的一个抢占。所以我觉得湖南这一块从它的传统媒体的优势里，再延伸到新媒体这点是没问题的。而且它在公司化运作方面，它有它的特点，虽然它不是像上海那样整体布局，环环相扣，但是它还有它的一些招数，成熟一个上一个，《快乐购》成熟，就上《快乐购》，天娱要是能够从中做的更好，也可以有一些什么产业链运作也可以，都是这样的。