喻国明：另外一个就是我们应该从追求规模经济转型为追求范围经济的模式，因为过去十多年，中国媒介产业化的一个发展，一个基本的发展逻辑就是通过规模性的扩张，来提升自己的传播影响力，然后来降低自己单位的成本，过去的发展基本上都是沿着规模竞争的一条道路来发展。你看我们所有的标志自己社会影响力、传播影响力，或者说是市场价值、社会价值的指标都是跟规模相关的指标。比如说收视率、市场份额、发行量，这些都是属于这样的一种东西。但是这样的一种规模的扩张，它是有一种阶段性特征的，当规模发展到一定程度的时候，规模的进一步扩张它带来的不是正的效应，而是负的效应。比如说以我们报纸为例，报纸它是负定价的，也就是说报纸的发行价格跟它的成本是倒挂的，一张卖一块钱的报纸，也许它是三块钱，甚至四块钱，就是说卖一份报纸要赔两块钱、三块钱、四块钱。因此它的发行量大到一定程度，当然它也可以大起来，影响力大，社会覆盖效果好，但是大到一定程度的时候。

凤凰网：赔的钱越来越多。

喻国明：你就赔的钱越来越多，但是你的广告收入并不是随着你的发行量，能够等比例的上升的，所以规模发展到一定程度，就会超越一个零界点，而这个零界点恰恰是规模不经济的零界点。也就是说，你量大到这种程度的时候，规模扩张反而会给我带来负效应，消蚀我的利润，加大我的成本，这个就叫规模不经济。而中国的很多媒介发展，包括电视媒介在内，它的规模竞争已经达到了一定程度了，进一步扩张规模，它的成本会很大很大，但它的效果会很低很低。

凤凰网：它还会增长，但是增长的特别低。

喻国明：对，而且它的效益会很有限，就是你规模扩张，这种东西打个比方，就像我的词汇量，我学英语，我从完全不懂一个英语单词，到会一万个英语单词的时候，我的这种语言表达质量有一个突飞猛进的提升。可是我从懂得一万个英语词汇，增长到三万个英文词汇的时候，对我的表达质量的提升有提高，提高很有限。

凤凰网：不是很明显的。

喻国明：从三万再到十万的时候，虽然我一下提高了七万，可能我那七万基本上不用，100次讲话都用不到那一个词儿。所以它这种规模的扩张，对它的语言表达质量已经很低了，其实这就是我们现在规模、经济上出现的问题。这就是我们现在规模经济难以维系的，或者说已经达到了一个阶段性的状态的特征。因此，我们现在需要解决的问题，就不是进一步把规模扩大的问题，当然在未来的某一个时间，形成以新的市场平台的时候，还需要有规模的扩张的问题，但是在今天的情况之下，可能更大程度上是要研究解决，在已有的规模里面，如何把已有的资源吃深、吃透，把它的价值从过去可能它的价值挖掘，只挖掘20%、30%，到增加挖掘到40%、50%、60%、70%。就像挖一煤矿一样，它里面的蕴藏量，一般的开采，小煤窑的这种开采可能只能开采其中的矿产价值的30%，你现代化的一个综合开采能力，它就能利用80%、90%，这就是一种对于已有资源的价值挖掘，而这种价值挖掘，实际上就是范围经济。

注重核心竞争力 扩大品牌经济范围

那么范围经济的本质是什么呢？要以内容和品牌的影响力，作为核心产品、核心竞争力，但是又不限于内容服务，要把它的内容服务扩张到内容服务相关联的其它的这种环节上面去，就比如说会展经济，比如说品牌经济，也就是说影响力的这样一个在非内容以外的领域里边的延伸，所带来的对于社会物流、社会资金流、社会其他的商品流、社会流的资源会聚，在这种会聚、整合当中，你提升了，你给社会提供了价值，社会能回报你相应的价值。所以你的价值的产出点，就会除了内容业务、内容服务之外，还有其他的价值产出点。这实际上在其他的国家地区都有成功的经验，在这些方面如果我们能够做得好的话，我们也能摆脱我们过去经营模式过度单一所带来的收入单一，经营结构相对比较脆弱的这样一些问题。

凤凰网：我觉得您刚才讲这个例子，比方说像迪斯尼这样的例子是比较典型的一个例子，是吧？

喻国明：对。

凤凰网：已经是在更大范围里，它已经不单单是在媒体的形态来影响受众了，更大的是可能到了各个领域。

喻国明：它的产品是有很长的这种产品链、价值链、供应链，比如说它做动画，动画片，但是它有动画的各种图书，动画的玩具，包括品牌的转让等等这样的一些东西，形象转让什么的都构成了它特别重要的一些价值收入来源，就是这些吧，没有什么其它的。