·我们就在想说，既然有那么多老外来了，然后老外都了解MTV。那么我们作为这种，在老外心目当中的主流媒体，在老外心目当中的主流媒体，在中国不是啊。
流媒体端初步尝试反馈不错
在互联网的合作，特别是在手机端的合作，我们现在处于一个比较竞争型的地位，。因为内容端来讲，媒体做到最后，还是内容为王。我们有这个，并且是我们自由版权，所以我们已经跟很多家在合作了。 [详细]
MTV在德国，就是在欧洲最大的新媒体市场
中国我觉得第一，它的base它相当于一个欧盟国家。不是一个欧盟国家，是整个欧盟，它的地域非常大，整个西欧，人口很多。而我们现在有六个亿的手机用户，这六个亿的手机用户被集中在了三大运行商，而很好的现象是，三大运行商全部要做3G业务。 [详细]
互联网运营模式是盈利的关键
MTV的网站在中国不可能成为上述的三家。不可能成为Portal，也不能成为Gaming，不可能成为网上交易，为什么我们还要去投资这个东西？但是要投入，投入是Return，有这份东西就好了，所以说我不会很大的Surprise，是说我们MTV在中国的网站没有盈利，这个我不会很大Surprise。 [详细]
手机端商业模式很成熟
就一天之间你突然发现说帐单里面一个月多了5块钱，你所换取的回报是说，可以下载很多音乐，fine，没有人会去计较，没有人会去计较，而且5块钱可能一个月100块钱的话费，105块钱而已。[详细]
运营商很强势，我们没有其他选择
他们控制了所有的终端，他们控制所有的渠道，并且他们有钱。如果有一天我是这样子的，这个角色的话，我也会强势。所有没办法，因为江湖地位摆在那个地方了，我们没有其他的选择性。 [详细]
与运营商良好合作实现双赢
我现在是对整个产业的投入，在3G端，我们在新媒体端整个产业链的投入，我不可能只是因为这一个小deal，把它放弃掉。但是如果有三家运营商全部合作了，三个小的deal就变成一个大的deal，而且运营商每一个月都跟我们分钱，从这样的累计角度讲，我有耐心跟他们一起玩儿。[详细]
人物简介
欧洲工作多年，主要从事数字媒体的工作，拥有在传统电视媒体工作经验，曾任职于Bestv. Inc, 负责策划中国互联网电视产品的发展。担任过GSE 广告与媒体公司的高级副总裁及总经理。还担任中国最大的网络视频公司pplive.com的运营及媒体副总裁。现今为维亚康姆旗下MTV全球音乐电视网MTV中国首席运营官。
不售票MTV演唱会的盈利模式
卖票你可以赚钱，但是我们把这块利润先放下来，我们把所有的票子都拿回来，我们用3G以更快速度的去抢成为一种可能。 [详细]
不会阻止年轻人在线刷票
第一从技术端阻止那些刷票很难，好像还没有马上可以解决掉的，因为中国的IP是流动的，第二个，既然是我们狂热的粉丝，那我们这个平台MTV，就是让狂热的粉丝有一个归属感的地方。 [详细]
MTV与“倍儿”文化
有说“倍儿牛”“倍儿好”“倍儿棒”“倍儿酷”，那我们就把后面那个形容词省去，我们就叫“MTV倍儿”，这档案节目5分钟，非常短。我们想尝试在流媒体方面，在互联网端和在手机端有所突破。 [详细]
