·商业基因很重要，三家电信运营商已经在商业化的道路上取得了长足的进步——王冉
·运营商自己独自扮演多重角色的局面要被打破，更多的是要跟CP/SP合作，有一种开放平台的概念——李亚
·整个3G，围绕3G无线互联网的应用，我觉得最后可能会是一个不断试错的过程——王冉
·目前无线互联网不光是用户数，而且深入到应用上，跟有线互联网基本上是不可比的——李亚
·真正Hulu的模式在中国，其实时机已经到了。接下来是谁敢于去率先承担版权成本和带宽成本——王冉
·乔普斯的格言，他觉得用户都是傻瓜，不要去考虑用户怎么，我们去创造引导用户的需求——李亚
王冉：独立性强的产品更具有持久价值，投资无线需要长久心态
我们还是比较喜欢那种能够独立成篇的这种商业模式。比如说在无线音乐里面，位置服务里面，视频里面，或者说是社区,你独立的作为一个商业逻辑，它能够成立的。找到真正一个能够有规模的增大。 [详细]
李亚：综合门户转战无线互联网，创新比经验更重要
乔普斯的格言，他觉得用户都是傻瓜，不要去考虑用户怎么去，我们去创造引导用户的需求。以前讲互联网设计的时候，有一本书叫做《Don't Make Me Think》，不要让我思考，这个确实是用户体验，在便捷性这一方面是非常重要的，对一些东西的普及是至关重要的。 [详细]
王冉：Hulu模式在中国时机已到 ifeng初显企图心
真正Hulu的模式在中国，其实时机已经到了。我觉得从我们大的整个互联网的用户，包括现在植入的广告也好，还是说视频的广告也好，这些东西的一个基础，已经是具备了。那么接下来是谁敢于去率先承担这种版权成本和带宽成本，来把这个模式趟出来，我觉得应该是可以趟出来的。 [详细]
李亚：视频互联网格局 品牌化视频广告优势与潜力巨大
通过一些具体的广告效果，或者是跨媒体研究的比较，发现了新闻类的视频网站，它的用户对广告的反映的比率是最高的，37%。那么这种视频分享类大概是24%，然后最差的是什么？是电视，电视广告是21%。 [详细]
王冉：媒体资本领域存在两类机会
一类是传统媒体，更多的还是围绕着改制，注入活力，或者运用好的增量的东西剥离出来，然后独立的去发展，建立起比较适合市场的这种治理结构，然后去引入资本，将来希望能够独立上市.剩下能看到的，那无非就是纯粹的市场化的，新媒体之间的这些整合的机会。 [详细]
李亚：长短视频区隔不同商业模式 视频广告易获取关注
跟收受的广告市场比起来，视频广告市场还这么小，而确实年轻人现在不怎么看电视了，越来越少看电视了，这个问题去转移新媒体平台上，我觉得这个还是资本界为什么还再继续投入，大家也还继续充满幻想。 [详细]
人物简介
易凯资本的创始人，兼首席执行官，在哈佛大学取得学士学位和MBA硕士学位。曾亲自接手过的客户包括微软、西门子、SK电讯等跨国公司。在创办易凯前，在美国的摩根大通做亚洲的并购交易的工作。
凤凰新媒体首席运营官兼首席财务官，曾就读于沃顿商学院。他1995年在纽约创办网络社区Global Villager Inc.并且任首席执行官.1998年参与和开创了很多新型的这种股票的投资方式，2002年担任光通电信的CEO兼美国分公司总裁。
